建立创新机制 催生企业活力——访市畜牧研究所所长黎佐绩

来源：赣州网

　　“创新是发展的根本动力。只有勇于创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出、发展壮大。我们所就是通过包括思想、制度、科技等一系列的创新，才逐步走出困境，并有了今天的成就。”6月1日，市畜牧研究所所长黎佐绩对记者如是说。

　　没有创新的思路，就没有发展的出路。黎佐绩说，通过召开座谈会等方法，广泛征求全所职工的意见，所里确立了“科技兴所、经济强所”的发展思路和发展目标。所里在认真贯彻市委、市政府提出的“对接长珠闽，建设新赣州”发展战略中，确定了今后一段时期的工作思路：以安全稳定工作为基础，以科研工作和科技创新为突破口，以招商引资工作为龙头，充分调动广大职工的积极性和创造性，弘扬“团结、务实、创新、奉献”的作风，把畜牧研究所科研、招商引资、企业管理、安全稳定等各项工作做好。

　　黎佐绩说，科技创新是实现科技兴所的关键。面对所里科技人员多、专业覆盖面广的状况，如何调动广大科技人员的积极性和创造性，这是必须解决好的问题。为此，所里开展了一系列的工作创新：一是成立所学术委员会。学术委员会由在科研方面某一领域有一技之长的专业技术人员组成，其职责是对申报科研课题的立项进行初审，对专业技术人员评聘进行初步把关，制定和完善科研工作中长期发展规划，开展学术方面的交流和合作。二是实行科研项目课题组长负责制。课题组长对实施本课题的管理、人员配置、经费使用有支配权，与所里签订课题实施责任状，确保课题按计划实施；对实验基地和实验场的经营管理实行招标制。三是出台科技奖励条例，根据科技人员科研工作完成的情况、成果的多少、论文发表情况，确定对其科研工作的奖励。四是重点抓好科研试验平台、科技成果转化平台、科技服务平台的建设，通过向上争取资金和自筹，每年投入不少于40万元用于科技平台的建设。

　　管理创新是创新发展的重要保证。黎佐绩说，所里通过依法破产的方式，使所内一些企业轻装上阵，并通过回购的方式，将原有企业的有效资产变为所里的优质资产，同时通过招商引资盘活资产存量，积极做好服务工作，协助企业做大做强。所里还通过完善各项规章制度，做到以制度管人。通过管理创新，所里员工的素质、工作效率都得到明显的提高。

　　通过创新，市畜牧研究所辖区内企业2006年实现销售收入8.14亿元，税收近800万元，共获国家发明专利2项，国家重点新产品2项，省农牧渔业技术改进一等奖1项，市科技进步三等奖4项，市农牧渔业技术改进二等奖1项。一个集牧草引进推广、畜禽良种繁育、实验动物（兔）生产、饲料兽药研发、畜产品加工等于一体的工业小区已初步形成。